市場發(fā)展的每個階段都有它的挑戰(zhàn)和機遇。常有人與我調(diào)侃,欣賞保千里在不斷求變中當機立斷把握住了機遇,從貿(mào)易生存調(diào)整到實業(yè),并擁有了核心競爭力。因為轉(zhuǎn)變得快,所以過了摸索期就“柳暗花明”,化挑戰(zhàn)為機遇。相比之下,昔日因在市場發(fā)展中稍事停頓和觀望的企業(yè),現(xiàn)在則在競爭中尤為艱難。在產(chǎn)品更新?lián)Q代加速的壓力下,做品牌,只有渠道卻沒有個性化產(chǎn)品彰顯實力,產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量都依賴于合作廠家,合作廠家的實力影響著品牌商的運作;做實業(yè),來自擺閘研發(fā)、生產(chǎn)、模具、采購、診-材料庫存等壓力也使得廠商壓力重重,必須在短期內(nèi)利用核心技術(shù)的萛-頭產(chǎn)品去攻占市場,博一席之地。其實,筆者所帶領(lǐng)的保千里團隊,正如業(yè)內(nèi)同仁所了解的,綷-歷了貿(mào)易、工程到實業(yè)再到上層核心的路程,無論是品牌商還是廠商的角色,所面臨的問題我們都曾綷-綷-歷過。保千里在走核心技術(shù)之路后,以推高精尖的創(chuàng)新產(chǎn)品為主打,吸引了不少同行及客戶,借鑒在戰(zhàn)略合作上的成功案例,我深刻感受到,在當前的市場競爭環(huán)境下,要能突擊取勝,單憑個人的努力略為艱難,合作將化單槍匹馬為強強聯(lián)合。進行深度戰(zhàn)略合作將是一條取勝的捷徑,我相信,這一開放式的合作方式也將成為市場競爭的一種新的趨勢。
戰(zhàn)略合作,在安防競爭中由來已久,但長期卻主要停留在純粹的渠道流通合作方面。最常見的就是利用貼牌的方式,整合為企業(yè)自身的產(chǎn)品及品牌,合作雙方通過渠道資源的借助來達成雙方各自的利益要求。隨著市場競爭環(huán)境的改變,擺閘合作已難以在新的市場環(huán)境中發(fā)揮出最佳的效益,而深度的戰(zhàn)略合作更合乎市場發(fā)展的要求。所謂深度戰(zhàn)略合作,指雙方不再停留在傳統(tǒng)、膚淺的分銷渠道合作之上,也不再只是生產(chǎn)商與銷售商之間的合作,而是實現(xiàn)大的戰(zhàn)略合作互補,技術(shù)開發(fā)及設(shè)計公司、廠商、銷售商之間可交錯合作,如單項項目投資合作、產(chǎn)品訂制包銷、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)互換、開發(fā)工序分工合作、模具共享、采購渠道共享、庫存互調(diào)等,通過共同的資源開發(fā)終端產(chǎn)品,將資源互補向縱深的方向延伸。
中國安防市場已進入快速發(fā)展時代,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加劇,使得研發(fā)成本、庫存產(chǎn)品積壓、產(chǎn)品跌價等潛在虧損風(fēng)險更大,實現(xiàn)深度戰(zhàn)略合作,雙方實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補,可減少“暗虧”風(fēng)險。優(yōu)勢資源互補,就是企業(yè)充分認識到自身的局限性,團結(jié)強勢的合作伙伴,實現(xiàn)戰(zhàn)略互通,不僅能提高各自的資金運作效力,更能在短期內(nèi),迎合擺閘產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率加快,創(chuàng)造出強勢產(chǎn)品及新品迅速上規(guī)模。而對于品牌商來說,深度戰(zhàn)略合作,就是在合作中將占據(jù)更主動地姿態(tài),合作更加開發(fā)式,可根據(jù)自身的產(chǎn)品定位、項目要求,用更加有優(yōu)勢的功能和產(chǎn)品去提升品牌價值和保護標底成果。
這里提到的深度戰(zhàn)略合作與一般的企業(yè)合作有很大的區(qū)別,那就是合作雙方的實力是促成合作達成的先決條件,同時必須建立在誠信和高度保密的基礎(chǔ)之上。強強聯(lián)合,必然帶來更強的市場爆發(fā)力,達到共同分享市場利潤成果的目的。因此,這種合作將更多局限為實力企業(yè)。深度戰(zhàn)略合作的一旦達成,將對市場帶來更大的沖擊力,使得優(yōu)勝劣蘚-的市場規(guī)律表現(xiàn)的更加明顯。即使在市場中已具有穩(wěn)固地位的企業(yè),如果小覷這種深度合作的威力,試圖獨攬市場,在這類合作趨勢加劇的環(huán)境下,也難免舉步維艱。
總之,對于處于戰(zhàn)略合作關(guān)系之中的各方去也,都應(yīng)把“共贏”置于首位,將“管理”的重點放在增強企業(yè)內(nèi)部價值上,而不是外部資源的爭奪。把蛋糕做大,參與合作的企業(yè)都將受益,甚至帶來行業(yè)的振興。
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