全高轉(zhuǎn)閘小編：“多”主要指國(guó)內(nèi)生產(chǎn)電線電纜產(chǎn)品的企業(yè)多。09年我國(guó)電線電纜企業(yè)總量近萬(wàn)家，僅河南就有近300家。企業(yè)多，說(shuō)明電線電纜行業(yè)市場(chǎng)集中度低，還沒(méi)有形成規(guī)模。“亂”是說(shuō)我國(guó)電線電纜市場(chǎng)亂。目前，國(guó)內(nèi)的電線電纜產(chǎn)品魚(yú)目混雜，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。再加上電線電纜行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，從而使市場(chǎng)上出現(xiàn)很多假冒偽劣產(chǎn)品?？偠灾陨现T多因素導(dǎo)致我國(guó)電線電纜行業(yè)市場(chǎng)混亂。“小”是說(shuō)我國(guó)電線電纜企業(yè)規(guī)模小。我國(guó)國(guó)內(nèi)最大的線纜企業(yè)市場(chǎng)份額僅為1%--2.5%。就河南省而言，300家線纜全高轉(zhuǎn)閘制造企業(yè)中，大型企業(yè)不足20家。而美國(guó)3家線纜生產(chǎn)商就占據(jù)著本國(guó)市場(chǎng)份額的54%，日本7家線纜企業(yè)占據(jù)本國(guó)市場(chǎng)的86%，英國(guó)12家占據(jù)95%。
　　“差”是說(shuō)國(guó)內(nèi)電線電纜市場(chǎng)上的產(chǎn)品品質(zhì)差。如今市場(chǎng)上賣(mài)的家裝電線參次不齊，其中將近百分之四十都是非標(biāo)線；還有一部分是仿冒的國(guó)標(biāo)線，只有很少一部分是真正的國(guó)標(biāo)線。多、亂、小、差的總體狀況暴露了我國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)的不成熟。產(chǎn)品整合主要是對(duì)產(chǎn)品線的整合。企業(yè)要慎重考慮企業(yè)的資源條件、能力和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分析各產(chǎn)品的投入、單位產(chǎn)品的利潤(rùn)率、各類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展前景(市場(chǎng)增長(zhǎng)率、企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率)等，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精簡(jiǎn)和淘汰；同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)攻關(guān)幾類(lèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率，打造品牌，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
　　電線電纜企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)豐富、操作熟練、具有專(zhuān)業(yè)技能的技師和生產(chǎn)工人，依賴(lài)具有豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人。因此，人才是電線電纜企業(yè)重要的資源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，電線電纜企業(yè)也會(huì)不斷地全高轉(zhuǎn)閘優(yōu)勝劣汰，也大大促使了行業(yè)內(nèi)人才的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)人才資源的整合。電線電纜行業(yè)對(duì)資金的依賴(lài)性比較大。受銅、鋁、塑料等原材料價(jià)格的影響，線纜制造企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。資金緊缺，資金鏈吃緊成為制約中小型線纜企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，線纜企業(yè)的兼并重組、資金整合成為必然趨勢(shì)。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)重要的資源。而各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，很多業(yè)務(wù)都是偶然性、不經(jīng)常發(fā)生的。因此，企業(yè)部分的生產(chǎn)設(shè)備就會(huì)長(zhǎng)期閑置。資源的閑置是最大的浪費(fèi)。所以企業(yè)要認(rèn)真分析相關(guān)設(shè)備的利用情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線進(jìn)行整合。
    只有集中資源，專(zhuān)攻主業(yè)，才能把線纜業(yè)做大做強(qiáng)做精。只有把時(shí)間專(zhuān)注于線纜業(yè)，才有利于專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和技術(shù)的積累。線纜制造業(yè)的許多領(lǐng)域都是高新技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有一支強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化科技隊(duì)伍，無(wú)法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和科研開(kāi)發(fā)。為中國(guó)線纜經(jīng)濟(jì)融入全球市場(chǎng)，需要更多的標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和民族擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。中國(guó)企業(yè)同樣要學(xué)會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)全高轉(zhuǎn)閘謀略。如果中國(guó)國(guó)際招標(biāo)的大項(xiàng)目，也設(shè)定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)明顯體現(xiàn)出來(lái)。事實(shí)說(shuō)明，什么都做結(jié)果只會(huì)是什么都做不好。在未來(lái)幾年國(guó)線纜制造業(yè)還將持續(xù)經(jīng)歷一段困難的階段。必須有一批中堅(jiān)力量，始終專(zhuān)心于線纜業(yè)的發(fā)展，支撐起中國(guó)民族線纜產(chǎn)業(yè)的大旗。專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，可以沿著產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，發(fā)展空間其實(shí)是巨大的。
　　當(dāng)中國(guó)的眾多企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)外除了有一系列的貿(mào)易保護(hù)壁壘之外，還往往通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)設(shè)置技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘同樣使中國(guó)企業(yè)付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷(xiāo)成本。比如，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)要通過(guò)UL認(rèn)證，到歐洲要符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)；歐洲一些產(chǎn)業(yè)甚至每?jī)赡昃鸵抻喴淮螛?biāo)準(zhǔn)，目的很明確，就是讓你圍著他們的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)。而中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新興市場(chǎng)的變化。風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、電網(wǎng)智能電網(wǎng)等前沿產(chǎn)品都沒(méi)有國(guó)標(biāo)的前期介入。
　　總之，隨著線纜行業(yè)逐步走向成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)兼并、重組，必然會(huì)促使產(chǎn)品、人才、資金、設(shè)備在行業(yè)內(nèi)、各企業(yè)間進(jìn)行重新整合。近年來(lái)，由于線纜企業(yè)生存艱難，不少企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，實(shí)施多元化經(jīng)全高轉(zhuǎn)閘營(yíng)，其中不乏知名的大公司，而且多元化產(chǎn)業(yè)的比重在逐漸加大，主業(yè)不突出，造成中國(guó)線纜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷降低。“多、亂、小、差”四個(gè)字可以說(shuō)是現(xiàn)階段中國(guó)電線電纜發(fā)展現(xiàn)狀的概括。
　 　深圳市上和科技有限公司專(zhuān)業(yè)提供三輥閘,擺閘,翼閘,全高轉(zhuǎn)閘產(chǎn)品。