三輥閘小編：隨著政策拐點的日益逼近，行業(yè)規(guī)模和增長繼續(xù)維持高位運行遭遇了越來越多的挑戰(zhàn)，加之原材料和人工成本的連續(xù)上揚，對于未來一兩年國內(nèi)家電企業(yè)可能出現(xiàn)營收與利潤增長兩線乏力的狀況，家電業(yè)在“內(nèi)憂外患”下面臨新一輪的發(fā)展轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
今年下半年以來，歐美債務(wù)危機爆發(fā)、從緊的貨幣政策、嚴控的房地產(chǎn)
三輥閘政策以及步入退出通道的家電刺激政策對國內(nèi)家電市場產(chǎn)生的負面影響逐步顯現(xiàn)：家電市場增長速度放緩、市場需求同比下滑、經(jīng)營成本高企、內(nèi)外銷景氣不高。中怡康推總數(shù)據(jù)顯示，2011年前三季度中國家電市場銷售規(guī)模達9055億元，較2010年同期增長了12.4%，前三季度市場增速分別為8.7%、16.6%、11.6%，但2010年同期則分別為23.3%、24.5%、20.2%。三大刺激政策退出后，中小家電企業(yè)的劣勢地位使其今后面臨著更大的挑戰(zhàn)，家電品牌集中度將全面加強。家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵表示，三大家電利好政策的逐步退出，受沖擊最大的將是那些區(qū)域品牌、三四線品牌，在未來的2-3年，那些競爭力弱的小品牌日子會越來越難過，家電行業(yè)的洗牌將會加劇，行業(yè)可能會發(fā)生較大的并購行為。
可以說，政策
三輥閘拐點的到來，國內(nèi)家電企業(yè)增長規(guī)模在2012年還能繼續(xù)，但增長率估計會有較大幅度的回落，盈利的情況將不容樂觀。波動起伏的政策力量，在給國內(nèi)家電業(yè)未來發(fā)展帶來諸多不確定因素的同時，也加速了國內(nèi)家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級速度，逼迫著家電產(chǎn)業(yè)必須要提前轉(zhuǎn)型才能保持可持續(xù)發(fā)展的動力。對于很多家電企業(yè)而言，現(xiàn)在到了該考慮政策退出后，如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的市場種種問題的時候。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端市場、推動低碳綠色轉(zhuǎn)型、發(fā)力新能源物聯(lián)網(wǎng)智能等，正成為如今家電業(yè)新戰(zhàn)略方向。自年初以來，國內(nèi)家電企業(yè)正在謀求并構(gòu)建“后政策驅(qū)動”時代的競爭體系。海爾推出全球首臺物聯(lián)網(wǎng)冰箱，美的大打太陽能空調(diào)，小天鵝全力叫賣智能投放功能的物聯(lián)網(wǎng)洗衣機，長虹則推出智能家居系統(tǒng)解決方案，TCL開發(fā)了智能云電視標準，海信也推出了三網(wǎng)融合新品I’TV，等等。越來越多的國內(nèi)家電企業(yè)已經(jīng)將市場競爭的重點從價格戰(zhàn)謀求份額
三輥閘最大化，向技術(shù)戰(zhàn)構(gòu)建可持續(xù)競爭力轉(zhuǎn)變，相信2012年這種趨勢將越來越明顯。
為刺激經(jīng)濟，擴大內(nèi)需，我國在2008年、2009年分別開始啟動執(zhí)行“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”、“節(jié)能惠民”活動。受益這三大利好政策，中國家電行業(yè)歷經(jīng)了一輪近3年高速成長期。然而如今家電業(yè)的幸福時光似乎逐漸不再了。洗牌加劇，家電業(yè)面臨新一輪轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
從2011年5月底，一系列利好政策逐漸退出。首先是今年5月31日空調(diào)節(jié)能補貼政策到期了，2011年11月底，先行試點的山東、河南和四川三省“家電下鄉(xiāng)”政策也到期終止。2011年年底，利好城市更新需求的大家電“以舊換新”政策到期終止的可能性極大；而到2012年底，其它省市的“家電下鄉(xiāng)”政策也行將全部到期。
自2009年啟動，推動
三輥閘國內(nèi)家電業(yè)“高開高走”的三大利好政策，在2010年迎來發(fā)展頂峰后，于2011年下半年出現(xiàn)理性回落，在2012年則陷入了政策退出與企業(yè)徘徊的震蕩之中。12月6日，在北京美泉宮飯店，“家電下鄉(xiāng)”政策最后一輪招投標如期拉開大幕。與前幾輪“家電下鄉(xiāng)”招標企業(yè)數(shù)量節(jié)節(jié)攀升相比，本屆“家電下鄉(xiāng)”招標首次出現(xiàn)了“主動棄權(quán)者”。據(jù)稱有不少家電企業(yè)表示，“最后一年商業(yè)機會很小，不參加投標了?！痹谛乱惠喌恼袠酥校慌咄稒C者提前在政策退出前撤退，一批新入門者還希望趕上“最后的末班車”讓政策給企業(yè)貼金，更多的大中型企業(yè)在完成了市場布局后開始理性回歸基本業(yè)務(wù)的運作上。
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